先輩紹介
仕事も育児も、どちらも本気でやれる。
ＳＥとしても、母としても、二刀流で高みを目指す。
これからは次世代のスタープレイヤーを育てたい。
K.D.
流通事業部／流通1課 課長 システムエンジニア
平成29年／中途採用
福井県出身
入社を決めた理由は？
大学を卒業したあと、大手IT上場企業に就職。SEとして大規模なプロジェクトに携わっていました。仕事にはやりがいを感じていましたが、業務が多忙で、子育てとの両立が難しい環境だったため、出産を機に、育児に専念しようと思い退職しました。
その後、２人目を出産し、下の子が幼稚園に入園したタイミングで、アルゴに入社しました。
当時は夫が単身赴任中で、実家も遠く、いわゆるワンオペ生活だったため、仕事と家庭を無理なく両立できることが再就職の条件でした。
アルゴでは、テレワークや時短勤務を活用できる環境が整っており、子どもとの時間を大切にしながら仕事を続けることができました。家庭の事情にも理解があり、安心してキャリアを再スタートできたことは、とても大きかったと感じています。
前職とアルゴの仕事環境はどう違いますか？
前職は大規模な組織でしたので、プロジェクトの一部しか見えない環境でした。アルゴに入ってみると、お客様と直接向き合い、上流工程から提案・設計・開発まで一貫して携わることができます。規模は大きくありませんが、その分、一人ひとりの裁量が大きく、自分の仕事がお客様の役に立っていることを実感できる点に魅力を感じています。
また、アルゴでは個人の成長や実績をしっかり見て評価してくれます。時短勤務や在宅勤務といった働き方や年齢に関係なく、成果や取り組みを公平に評価してもらえるので、日々の仕事へのモチベーションにもつながっています。
どのような仕事をしていますか？
主に、要件定義から設計までのシステム開発の上流工程を担当しています。
お客様とお話をしながら、課題やご要望を整理した上で、業務に最適なシステムを提案・設計しています。
入社当初はフルテレワークでしたが、子どもの成長に合わせて働き方を変え、現在は自ら希望して出張にも行くようになりました。お客様と直接お会いすることで、課題やニーズをより深く理解できるため、より良い提案に繋がると感じています。
最近では、製造業と商社の両方の事業を展開するお客様の基幹システム導入に携わりました。
導入後には、「事務作業の時間が大幅に削減され、本来の営業業務に注力できるようになった」と感謝の言葉をいただきました。お客様の業務改善に貢献できたことを実感した印象に残るプロジェクトです。
アルゴの良いところは？
当社は「お客様ありき」の姿勢を大切にしています。現状を深くヒアリングし、業務の流れを良くする、無駄を省く、各部署の役割を明確にするといった業務改善を施した上で、システムを構築していきます。
お客様の思いとコストバランスの両方を叶えるのは難しいことです。でも、これまでの経験をフルに生かし、時には別部署のメンバーと連携しながら作り上げていくプロセスはとても有意義です。お客様と対面するのは私一人のこともありますが、その後ろには当社のプロ集団がいて、困った時はすぐに手を貸してくれる。部署の垣根を越えて気軽に相談できる風通しの良さは、当社の大きな魅力だと感じています。
管理職として大切にしていることは？
現在、８人の部下がいて、週に１度ミーティングを行い、業務の進捗状況を確認しています。部下のスキルはそれぞれ異なり、得意分野も違いますので、誰かにだけ負荷がかからないよう業務配分に注意を払っています。
また、さらにスキルアップしてもらいたいので別の仕事、新しい領域に挑戦してもらうようにしています。できなかったことができるようになった、自信が持てたというシーンを増やしてあげたいと思っています。
もう一つ大切にしているのは、仕事とプライベートのバランスです。
仕事とプライベートの両方が充実していることで、仕事にも前向きに取り組め、自分らしく成長できると考えています。
当社は、テレワークや時短勤務、時間単位の有給休暇など、ライフステージに合わせて働ける制度が充実しています。結婚や出産、子育ては、女性だけでなく男性にとっても大切なライフイベントです。
私自身も、子育てを通して仕事にも生かせる多くの学びを得ました。ライフイベントをキャリアの中断ではなく成長の機会と捉え、制度を活用しながら仕事もプライベートも充実させてほしい。管理職として、そうした一人ひとりの働き方を全力でサポートしていきたいと思っています。
今後やっていきたいことは？
やはり次の世代の育成ですね。自分がこれまで学んだこと、経験してきたことを部下に伝え、上流工程を任せられるＳＥを育てていきたいと思っています。
私たちのチームは、上流工程からシステム設計・開発まで一気通貫で担える技術力があります。だからお客様は「この人に任せたい」と思ってくれる。客先に常駐して指示を待つのではなく、自社の拠点からお客様に提案していくスタイルが成立するのも、そういった力があってこそだと思っています。スタープレイヤーが育つほど会社全体のレベルが上がり、客先常駐に頼らなくても済む仕事が増えていく。私自身もそのサイクルの中で育ててもらいました。
大規模な組織ではなかなか身近に出会えないレベルのスタープレイヤーが、アルゴには複数います。今度は私が、次世代のスタープレイヤーを育てて業界を牽引していく、そんな連鎖をつくっていきたいです。